今年以來，萬全區(qū)委以“強(qiáng)化巡察整改工作流程指引”和“提升對村巡察質(zhì)效”試點工作為契機(jī)，開拓思路、創(chuàng)新方法，探索建立“常規(guī)巡察組+巡村工作隊”鄉(xiāng)村一體巡工作新模式，將全面從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)至“神經(jīng)最末梢”，推動基層治理提質(zhì)增效。
區(qū)委根據(jù)村級巡察要求和巡察的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)54個村的特點，從農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民政、財政等涉農(nóng)部門抽調(diào)熟悉農(nóng)村工作、掌握相關(guān)政策的8名業(yè)務(wù)骨干，編入4個常規(guī)巡察組，實現(xiàn)了從“常規(guī)性”抽人到“有針對性”選人的轉(zhuǎn)變。探索“組隊協(xié)同”工作機(jī)制，從被巡察鄉(xiāng)鎮(zhèn)選取12名政治素質(zhì)高、基層經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部組成4個“巡村工作隊”，充實到“常規(guī)巡察組”開展巡察，既緩解人員不足難題，又儲備巡察人才，歷練年輕干部。巡中，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委派出監(jiān)督檢查室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任第二副組長，與各巡察組結(jié)對參與巡察工作，形成現(xiàn)場指導(dǎo)、甄別問題、會商線索、提出建議等“紀(jì)巡”聯(lián)動工作機(jī)制，進(jìn)一步提高了巡察發(fā)現(xiàn)問題線索的精準(zhǔn)度和成案率。
在現(xiàn)場巡察階段，“巡村工作隊”由巡察組統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌調(diào)度。巡察組主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)體量大、人口較多、資金密集的重點村黨組織，工作隊負(fù)責(zé)其余體量較小、人口較少的一般村。充分發(fā)揮巡察組熟悉巡察業(yè)務(wù)、工作隊了解民生實情的優(yōu)勢，巡村工作上手迅速，共同查閱資料找“線頭”，分頭下沉了解挖“病灶”，解決“巡不深、巡不透”的問題。
巡察組對工作隊巡察進(jìn)展實行日調(diào)度，逐條研判問題，將個性問題列入村級問題清單；將共性問題寫入巡村綜合報告；將群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，及時移交被巡察鄉(xiāng)鎮(zhèn)立行立改；將可查性較強(qiáng)、事實清楚的問題線索，與“第二副組長”和紀(jì)委相關(guān)室進(jìn)行會商研判，邊巡邊移，實現(xiàn)“紀(jì)巡”力量互補(bǔ)、效能互賦。
綜合運用“微信群+碼上巡+大喇叭+明白紙”等宣傳手段，提升村民知曉率和參與度。通過“五必談”“六必訪”，收集群眾的訴求期盼，推動下大力氣解決。截至目前，推動解決水莊屯村152戶扶貧項目分紅款全額發(fā)放到位、安靜莊村重啟“愛心食堂”解決孤寡老人吃飯難等民生實事16件，切實提升群眾的滿意度。
