今年以來,，萬全區(qū)委以“強(qiáng)化巡察整改工作流程指引”和“提升對(duì)村巡察質(zhì)效”試點(diǎn)工作為契機(jī)，開拓思路,、創(chuàng)新方法,，探索建立“常規(guī)巡察組+巡村工作隊(duì)”鄉(xiāng)村一體巡工作新模式，將全面從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)至“神經(jīng)最末梢”,，推動(dòng)基層治理提質(zhì)增效,。
區(qū)委根據(jù)村級(jí)巡察要求和巡察的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)54個(gè)村的特點(diǎn),，從農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民政,、財(cái)政等涉農(nóng)部門抽調(diào)熟悉農(nóng)村工作,、掌握相關(guān)政策的8名業(yè)務(wù)骨干，編入4個(gè)常規(guī)巡察組,，實(shí)現(xiàn)了從“常規(guī)性”抽人到“有針對(duì)性”選人的轉(zhuǎn)變,。探索“組隊(duì)協(xié)同”工作機(jī)制，從被巡察鄉(xiāng)鎮(zhèn)選取12名政治素質(zhì)高,、基層經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部組成4個(gè)“巡村工作隊(duì)”,，充實(shí)到“常規(guī)巡察組”開展巡察，既緩解人員不足難題,，又儲(chǔ)備巡察人才，歷練年輕干部,。巡中,，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委派出監(jiān)督檢查室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任第二副組長，與各巡察組結(jié)對(duì)參與巡察工作,，形成現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、甄別問題、會(huì)商線索,、提出建議等“紀(jì)巡”聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，進(jìn)一步提高了巡察發(fā)現(xiàn)問題線索的精準(zhǔn)度和成案率。
在現(xiàn)場(chǎng)巡察階段,，“巡村工作隊(duì)”由巡察組統(tǒng)一管理,、統(tǒng)籌調(diào)度。巡察組主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)體量大,、人口較多,、資金密集的重點(diǎn)村黨組織，工作隊(duì)負(fù)責(zé)其余體量較小,、人口較少的一般村,。充分發(fā)揮巡察組熟悉巡察業(yè)務(wù)、工作隊(duì)了解民生實(shí)情的優(yōu)勢(shì),，巡村工作上手迅速,，共同查閱資料找“線頭”，分頭下沉了解挖“病灶”,，解決“巡不深,、巡不透”的問題。
巡察組對(duì)工作隊(duì)巡察進(jìn)展實(shí)行日調(diào)度,，逐條研判問題,，將個(gè)性問題列入村級(jí)問題清單,；將共性問題寫入巡村綜合報(bào)告；將群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，及時(shí)移交被巡察鄉(xiāng)鎮(zhèn)立行立改,；將可查性較強(qiáng)、事實(shí)清楚的問題線索,，與“第二副組長”和紀(jì)委相關(guān)室進(jìn)行會(huì)商研判,，邊巡邊移，實(shí)現(xiàn)“紀(jì)巡”力量互補(bǔ),、效能互賦,。
綜合運(yùn)用“微信群+碼上巡+大喇叭+明白紙”等宣傳手段，提升村民知曉率和參與度,。通過“五必談”“六必訪”,，收集群眾的訴求期盼，推動(dòng)下大力氣解決,。截至目前,，推動(dòng)解決水莊屯村152戶扶貧項(xiàng)目分紅款全額發(fā)放到位、安靜莊村重啟“愛心食堂”解決孤寡老人吃飯難等民生實(shí)事16件,，切實(shí)提升群眾的滿意度,。
